Formação Empreendedora Clínica Médica Popular – Pacote completo.

Pacote completo com 32 e-book, 5 palestras em vídeos, áudio books e 6 planilhas descreve e ensina como empreender e administrar no mercado de Clínica Médica Popular. Conheça o passo-a-passo para você planejar, investir, implantar e administrar esse tipo de negócio, sendo um que mais cresce e é um dos mais rentáveis no momento da economia brasileira.

Aprenda tudo com quem já assessorou e implantou mais de 3.500 clínicas médicas e odontológicas no Brasil, América Latina e áfrica. Tenha acesso a um conjunto de informações altamente relevantes para o sucesso da sua clínica médica popular. Metodologia testada e comprovada.

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Estudo de caso – O mercado de Clínica Médica na cidade de São Paulo.

Na cidade de São Paulo (SP) os melhores negócios na área de saúde estão nos extremos da pirâmide social. Quem investiu em clínica médica de alto padrão não tem o que reclamar devido a grande procura e principalmente a rentabilidade e retorno rápido do investimento. Mesmo sendo um negócio de alto capital de investimento inicial, as clínicas médicas de alto padrão têm clientela crescente e ávida por esse tipo e categoria de serviços médicos.

No outro extremo dessa situação está o grande mercado de Clínicas médicas na cidade de São Paulo, que nos últimos 10 anos tem crescido em média 12% e por conta disso tem sido uma excelente oportunidade de negócio, com grande clientela, baixo investimento e principalmente lucratividade (em torno de 18,6% contra 7,5% das policlínicas convencionais).

Para entender o porquê do sucesso das Clínicas médicas basta somente ler a reportagem feita pela Folha de São Paulo (acesse aqui!) onde vemos que uma consulta médica na capital paulista meses demora 152 dias para ser agendada, um exame de USG transvaginal demora 183 dias e 35 meses para realizar um eletroneuromiograma (exame que faz o diagnóstico de problemas nos nervos e músculos). Na referida reportagem cita-se que no mês de outubro de 2012 a capital paulista tinha 661 mil pedidos de serviços médicos solicitados na rede pública.

Veja o caso da ultrassonografia transvaginal que na reportagem supracitada havia 72.517 pedidos e uma cliente deste serviço, diz que, devido a demora: “Desisti e paguei R$ 35 em uma clínica particular”. Para efeito meramente didático, vamos supor que 30% (21.755 exames de USG) destes pedidos fossem feitos em Clínicas médicas com o preço unitário de R$ 35,00. Estes exames renderiam R$ 761.425,00. Obviamente, este é um valor altamente expressivo e principalmente lucrativo haja vista que o custo médio deste exame é de apenas R$ 11,75 (sendo R$ 8,25 do custos operacionais e R$ 3,50 de custo do equipamento).

É por esses e tantos outros motivos que as Clínicas médicas têm sido excelentes resultados operacionais e financeiros. Afinal, pelo visto na reportagem, os órgão públicos de saúde do nosso país são grandes propagandistas dos serviços médicos em Clínicas Médicas.

Na referida reportagem vemos que alguns exames podem demorar mais de 1.000 dias para serem realizados. Em suma, se os órgãos públicos de saúde não podem atender essa demanda, as Clínicas médicas podem (e são!) grandes coadjuvantes neste reparo social.

Clínica Médica Lucrativa – 32 – Conclusão

Com a leitura deste e-book você descobriu como funciona o mercado de Clínicas médicas e quais são suas tendências. Agora, esperamos que você decida implantar um modelo comprovadamente eficaz deste tipo de empresa e entre definitivamente neste lucrativo mercado.

Para tal empreitada você precisará de conhecimentos e informações especiais sobre os registros da empresas médicas, suas leis e normas, suas atribuições operacionais, valores de investimentos iniciais, relação e custos de equipamentos, formação da equipe médica, estruturação dos recursos humanos, custos operacionais, impostos incidentes, remuneração de médicos e prestadores de serviços, atendimento aos clientes, marketing médico e muito mais.

Ou seja: você precisará de muitas informações especiais que norteiam as empresas médicas.

Infelizmente, no mercado brasileiro, essas informações não estão selecionadas e devidamente agrupadas. Por conta disso muitas pessoas têm sérias dificuldades na hora de elaborar o plano de negócio da empresa médica e principalmente no momento de abrir e gerenciar com eficiência uma Clínica Médica .

Para resolver este problema elaboramos um pacote especial de e-books que orientam, desde a concepção da ideia da empresa até a operacionalização deste tipo de negócio.

Este pacote especial de e-book lhe oferecerá todas as informações necessárias para a abertura da sua Clínica Médica .

Com a leitura destes livros digitais em formato PDF você não precisará arcar com os altos custos dos serviços de consultorias focados para implantação de empresas médicas.

Você mesmo irá implantar a sua clínica médica de sucesso. Bastará apenas seguir o passo a passo dos processos descritos nos e-books.

31 – Profissionais técnicos atuantes em Clínicas Médicas.

Nas Clínicas médicas os principais profissionais de saúde atuantes são:

Médico – É o profissional autorizado pelo Estado para exercer a Medicina; se ocupa da saúde humana e/ou animal, prevenindo, diagnosticando, tratando e curando as doenças, o que requer conhecimento detalhado de disciplinas acadêmicas (como anatomia e fisiologia) por detrás das doenças e do tratamento – a ciência da medicina – e também competência na sua prática aplicada – a arte da medicina. (Fonte: Internet).

Os médicos podem ser generalistas, isto é, não especializados em nenhuma área específica da medicina, ou especialistas, quando especializados em alguma área.

Enfermeiro – (Profissional de enfermagem) – No Brasil, o enfermeiro é um profissional de nível superior da área da saúde, responsável inicialmente pela promoção, prevenção e na recuperação da saúde dos indivíduos, dentro de sua comunidade. O enfermeiro é um profissional preparado para atuar em todas as áreas da saúde: assistencial, administrativa e gerencial. Na área educacional, exercendo a função de professor e mestre, preparando e acompanhando futuros profissionais de nível médio e de nível superior. (Fonte: Internet).

Auxiliares de enfermagens – Dentro da enfermagem encontram-se o auxiliar de enfermagem (nível fundamental) e o técnico de enfermagem, (nível médio) ambos confundidos com o enfermeiro, entretanto com funções distintas, possuindo qualificações específicas. (Fonte: Internet).

Auxiliares de procedimentos – Mão de obra técnica especializada na operação de equipamentos complementares para realização de exames como USG, ECG, Dopller, coleta de material biológico etc.

Técnicos – Mão-de-obra técnica especializada em equipamentos ou realização de exames ou procedimentos, como exames de Raios X, Mamografia, análises clínica, teste de esforço etc.

Pessoal de apoio – Mão-de-obra não técnica como assistentes de salas de exames, recepção, entrega de exames, agendamentos de consultas etc.

30 – Setores e Funções da Clínica Médica

Basicamente a Clínica Médica  é composta dos seguintes setores:

Recepção de clientes – local onde é feito o atendimento dos clientes. Envolvem todas as atividades de cadastro, atualização de dados, agendamento de consultas, atendimento telefônico, entrega de resultados, emissão de recibos, marcação de retornos e informações da empresa.

Sala de espera – Local da recepção onde o cliente espera o atendimento ou recebimento de resultados de exames.

Consultório médico – Local onde são atendidos os pacientes e realizados alguns procedimentos médicos.

Sala de exames e procedimentos – Local onde são realizados os exames e procedimentos médicos específicos.

Sala de preparação de pacientes – Local onde os pacientes são preparados para a realização dos exames (USG, ECG, Raios X etc.).

Sala de procedimento especial (Raios X, Tomografia etc.) – Local com revestimento especial para realização de exames radiológicos.

Almoxarifado – Local de guarde de materiais de consumo da clínica médica.

Sala de Coleta – Local onde são coletados materiais biológicos de pacientes.

Laboratório de Patologias – Local onde são feitas as análises patológicas dos materiais coletados.

Abrigo de Resíduos Sólidos (Material contaminável) – Local onde são acomodados os materiais contamináveis das análises das patologias.

Sala de assepsia – Local onde são feitas a esterilização de materiais não descartáveis utilizados nos exames e procedimentos médicos.

Copa – Local onde são feitos os lanches, chás e sucos servidos na clínica.

Sanitários – Locais de uso sanitário dos clientes, empregados e médicos.

Setor de faturamento – Local onde são feitas as faturas das contas médicas.

Setor administrativo – Local onde se concentram as atividades administrativas da clínica, como controle de custos, despesas, RH, contas a pagar, a receber etc.

Sala de reunião – Local de reunião dos empregados e dos médicos do corpo clínico da empresa, bem como de representantes comerciais.

Estacionamento para ambulância – Local reservado para estacionamento de ambulância. Nota: toda clínica médica tem direito a essa reserva de local de estacionamento em frente ao seu estabelecimento comercial.

Note que os setores de laboratório de análises clínicas podem ser substituídos por área de coleta de material biológico e que o setor de radiologia pode ser terceirizado.